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  华强北街道党工委委员张大新在致辞中表示，全咨会注册在福田区、落户于华强北街道辖区，会议举办地近零碳报告厅也地处华强北辖区，这份“家门口”的缘分，既是对华强北营商环境的认可，也是对街道工作的信任。他希望以本次研讨会为契机，推动全过程工程咨询与绿色低碳、数字化转型深度融合，为深圳建设绿色低碳民生幸福城市贡献智慧和力量。 庄楚龙会长介绍了《规范》编制情况。他指出，全过程工程咨询是国家深化工程建设组织模式改革的重要方向。针对行业长期存在的服务边界不清、内容交叉模糊、增量服务取费无据等痛点，《规范》重点聚焦工程建设全生命周期，构建了以“项目综合管理服务为基础、常规专业工程咨询服务与特色专项工程咨询服务为可选项”的“1+N+X”菜单式服务框架，配套5个附录，回应了双层次投资决策体系和标准化模块计费体系两大行业关切，为委托方和咨询单位提供了合规、可落地的实施依据。 在规范解读环节，北京市建筑设计研究院股份有限公司总工程师刘思代表编制组，围绕《规范》章节框架和附录重点条款作系统解读，就服务边界划分、双层次投资决策体系、标准化模块计费等核心内容展开详细讲解，帮助与会代表对照条文把握条款要义。刘思重点阐述了《规范》中组织模式与取费模式两大创新：组织上确立"项目综合管理部+总咨询师负责制"，正式咨询成果须经总咨询师签字生效，压实技术质量管理责任；取费上构建"双轨并行、分档累进、难度系数叠加"的模块化计费体系，常规管理类服务可参照财建〔2016〕504号文或广东省全咨服务指引分档计费，增量专项服务按难度系数叠加计价，明确设计总包管理费占总设计费10%—30%、组合委托项目可叠加统筹管理费，配套10%双向奖惩与服务范围动态调整机制，推动统筹智力劳动实现显性化计价。刘思表示，附录A—E与正文条款一一对应，从服务界定、管理细则、计费标准、交付成果、履约评价五大维度形成完整闭环，为招标、合同、审计、考核等工作提供可直接引用的依据。展望未来，刘思进一步指出，行业将从"确立专项咨询制度"迈向"系统化、精细化、数字化落地"，建立面向营-投-建一体化的全过程工程咨询数字化智能管控技术，运营前置保障项目投资与建设实施有效落地，完善建设数据流转和AI应用等数字化技术细则，打通全生命周期业务链条，最终实现一体化的价值管控。  在典型案例分享环节，中国建筑科学研究院有限公司深圳分公司工程咨询中心全咨与项目管理事业部副总经理黄勇，中国建筑西南设计研究院有限公司全咨项目负责人周驰，中国建筑东北设计研究院有限公司全咨事业部全过程总咨询师周敏，分别结合各自负责的全咨项目展开分享： 黄勇分享了中国建研院全过程工程咨询业务实践。作为国家级综合性建筑科研实体，建研院主编700余项国家及行业标准、深耕湾区四十余年，构建了以项目管理为龙头、专业咨询为主线、建筑工业化与数字化及绿色化与低碳化"四化融合"为驱动、科创服务为支撑的全过程咨询服务体系。他重点分享了深圳医学科学院及深圳湾实验室项目：面对科研需求模糊多变、十余专业系统集成、生物安全实验室验收严苛等难点，咨询团队以工艺需求调研转化、专项设计管理、施工过程管控三大模块统筹推进，并提出全过程咨询价值要前移到前期，"让工艺判断发生在图纸之前"，从源头化解"边设计、边施工、边拆改"的被动局面。 周驰以深圳金融科技研究院建设工程项目为例，介绍了政府投资超高层地标的统筹管理与前期咨询实践经验：该项目采用全过程工程咨询与EPC联动模式，面对场地狭小、外立面造型新颖、紧邻城市主干道、合规审计要求高等实际情况，团队从项目前期便介入策划工作，依托近10万字、共20章的《全咨项目策划书》，构建起范围、目标、风险、计划、协调五大管理体系；通过任务分解厘清各方工作界面，围绕15项目标制定29项风险应对措施，以专项清单销项管理跟进项目总体进度，同时建立以全咨单位与业主代表为核心的多级协调机制，推动项目有序落地。 周敏结合中国建筑林河数据中心项目，分享了前期提前介入、“一站式协同、菜单化管理”的全咨服务模式，围绕项目使用、进度、审计风险防控、投资管控等多维度业主需求，运用覆盖全生命周期的报建、设计、采购、工程线“四线管理”，与“前期重策划、设计重优化、招标重匹配、施工重管控、竣工重合规”的实施策略，实现项目精细化落地、风险最小化，并介绍了中建东北院以设计为引领，“咨、投、建、运”全链条运作的业务布局。 互动答疑环节，与会代表围绕标准条款理解、“1+N+X”服务组合选配、计取费口径与合同约定等话题踊跃提问，编制组专家逐一回应解答。 为向参与《规范》编制付出辛勤劳动的一百多位起草专家和技术人员表达敬意，本次研讨会专门设置了为主编单位、参编单位及个人参编代表颁发《团体标准起草人员证书》的环节。  深圳市住房和建设局原局长李荣强作为本《规范》审查专家，在总结讲话中指出，全过程工程咨询是2019年国家发改委、住房城乡建设部联合部署的重大改革任务，承载着投资决策综合性咨询与完善工程建设组织模式两大使命。他强调，标准是法治化的技术语言和科学决策的依据，抓好标准是真正落实全过程工程咨询体系的重要抓手和路径，本次宣贯会不是普通的标准宣贯，而是在贯彻国家重大战略目标意义上的宣贯；七年多来，全过程工程咨询已从"要不要做"进入"如何做、如何做得更好"阶段。他希望咨询单位把《规范》作为开展服务的"操作手册"对标提升，主动把握数字化智能化与绿色低碳转型机遇，苦练内功、树立信心；建设单位特别是政府投资和国企投资项目主动选用善用标准，全咨会持续搭好平台、完善配套、做好宣传推广，让"深圳标准"成为敢闯敢试、敢为人先的深圳在市场化、国际化道路上的行业样板，走向湾区、走向全国、走向世界。 标准引领，方能行稳致远；标准落地，重在久久为功。本次宣贯研讨会的成功举办，是《规范》从正式发布走向落地实施的关键一步，也为深圳全过程工程咨询事业按下了“标准驱动”的加速键。接下来，全咨会将持续做好《规范》的培训、解读和示范推广工作，推动标准纳入合同、落地项目、融入实践，让“深圳标准”在粤港澳大湾区乃至全国的全过程工程咨询改革实践中落地生根、开花结果，为深化工程建设组织模式改革、推动行业高质量发展贡献深圳智慧与力量。 |
